Zarządzanie zespołem z elementami zapobiegania mobbingowi

Aktualna sytuacja gospodarcza i polityczna generuje mnóstwo stymulacji do rozwoju. Wymagania rynkowe i nastroje społeczne nie ułatwiają życia menedżerom. Niezależnie od tego dobry zespół pracowników, to marzenie każdego szefa w każdych warunkach. A gdyby jeszcze ten zespół był efektywny, zmotywowany, dobrze zorganizowany, nie wymagał stałej kontroli i do tego realizował bieżący plan to zarządzający takim zespołem mógłby poczuć, że dopiął swego i teraz wszystko się ułoży. Tak się jednak nie dzieje, bo doświadczenie praktyczne pokazuje, że budowanie zespołowości, dbanie o rezultaty, utrzymanie zaangażowania w realizację celów wymaga określonych menedżerskich działań. Nieustanne poprawianie jakości pracy, szukanie usprawnień, bieżąca ocena pracy i codzienny feedback potrzebują wielu kompetencji kierowniczych. Na każdy z wymienionych obszarów generujących końcowy wynik zespołu istnieją konkretne, potwierdzone naukowo i w praktyce zarządzania metody i techniki, dzięki którym kierownik zespołu może z pełną świadomością reagować na dynamicznie zmieniającą się sytuację i za każdym razem odpowiednio oddziaływać na zespół budując jego spójność, pomagając w rozwoju, nie przeszkadzając. Wszystko to w celu utrzymania i wzrostu mierzalnych rezultatów zespołu.

____________________________________________________________________________________________________________________

Efekty uczenia się:

Wiedza

Uczestnik na szkoleniu pozna:

• psychologiczne aspekty budowania efektywnego zespołu,
• obszary działania menedżera, mające wpływ na wynik końcowy,
• etapy budowania zespołu i działania kierownika na każdym etapie,
• modele i techniki wspierające główne działania kierownika,
• sposoby skutecznego motywowania i delegowania zadań,
• radzenie sobie z sytuacjami trudnymi w obliczu aktualnych wyzwań.

 Umiejętności

Uczestnik po szkoleniu będzie potrafił:

• odpowiednio reagować do sytuacji w zespole,
• tworzyć motywujące środowisko pracy,
• organizować pracę stosując nowoczesne podejście i skuteczne modele wspierające,
• skutecznie delegować zadania,
• ustalać motywujące cele,
• rozwiązywać trudne sytuacje i przekształcać je w wewnętrzną siłę zespołu,
• wykorzystać kontrolę i ocenę pracy do rozwoju zespołu,
• wzbudzać i utrzymywać wysokie zaangażowanie w pracę,
• wykorzystywać aktualną sytuację do poprawy działania zespołów.

 Postawa

Uczestnik po szkoleniu będzie miał świadomość:

• własnego wpływu na jakość i efektywność pracy zespołu,
• możliwości skutecznego reagowania na zaistniałe sytuacje w życiu zespołu,
• etapów w rozwoju zespołu jak i poszczególnych pracowników,
• budowania autorytetu szefa i wewnętrznej spójności zespołu,
• rozwijania zespołów dzięki nowym wyzwaniom.

 Ponadto

• nabędzie wiedzę oraz umiejętności pozwalając na rozróżnienie mobbingu, dyskryminacji od zachowań prawidłowych
• nabędzie wiedzę oraz umiejętności w zakresie przeciwdziałania różnym formom przemocy psychicznej
  w środowisku pracy.
• zdobędzie wiedze na temat regulacji prawnych związanych z mobbingiem oraz jakie konsekwencje prawne wynikają z mobbingu